华为全球化十大理念十：班长的战争

任正非是军人出身，他一直认为企业的管理要学部队，因为部队的组织结构是最具有战斗力的，未来的战争将是班长的战争。

2025-04-16

华为全球化十大理念九：让听得见炮声的人呼唤炮火

当总部机关人员众多，就会滋生官僚主义和教条主义。总部人员不了解一线的情况，但是又拥有很多的权力，他们为了控制运营的风险，往往会设置很多流程。而这种流程控制点过多，又势必会大大降低运营的效率，也会增加公司的运营成本。

2025-04-16

华为全球化十大理念八：最好的防御就是进攻

任正非在无线业务汇报会议时强调：“要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴关系，就能应对快速变化的世界。”过去，华为在市场中走的是从下往上攻的路线，除了质优价低，没有别的方法。这...

2025-03-05

华为全球化十大理念七：压强原则

压强原则就是杀鸡用牛刀，就是针尖原则，就是经得起诱惑、耐得住寂寞，敢于舍弃、敢于不做；压强原则也是30多年只攻一个城墙口……在激烈的全球通信市场竞争中，华为能够脱颖而出并占据领导地位，得益于其长期坚持的“压强原则”。这一策略强调将有限的资源集中于关键点，在配置强度上远超竞争对手，以实现重点突破，进而迅...

2025-03-05

华为全球化十大理念六：以客户需求为中心

华为一直将“以客户为中心”作为基本理念和核心价值观。笔者在智利代表处工作的时候，有一项重要的日常工作就是见客户，每次见完客户，一定会输出一个完整的会议纪要，把工作分解给相关的责任人，跟踪好客户提出的所有需求，在对应的客户要求时间期限之前完成。这样可以有效地确保客户的声音和需求都及时反馈到华为内部相应...

2025-01-03

华为全球化十大理念五：农村包围城市

2024-12-27