《华为海外人力资源管理》

课程简介

自“一带一路”倡议以来，越来越多的企业开展全球化的战略布局。而随着海外市场的不断扩大，海外人才的管理问题也日益显露。例如：国内外的组织架构如何拉通、国内外的考核机制如何做到相对公平、外派人员如何培养以及如何激励、海外本地员工如何管理等一系列问题。华为作为一家国际化的公司，一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。截至2020年底，华为的全球员工总数达19.7万人，在海外聘用的员工总数超过3.7万人，海外员工平均本地化率约67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革，用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况，帮助企业更好的培养、管理和激励好海外人才。

课程收益

帮助企业管理者搭建全球化的人力资源组织架构，支撑企业战略的落地；提前预估海外HR管理可能会面临的困境与挑战，帮助企业管理者提前做好相关规划与措施；帮助企业管理者掌握外派人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撑海外业务发展的专业人才队伍；帮助企业管理者掌握绩效管理的相关理论和常用工具，用好组织绩效管理和个人绩效管理，促使企业战略落地，牵引组织和个人的持续绩效改进；帮助企业管理者掌握海外干部培养与管理机制，提高企业高层次人才比例，以支撑企业海外市场的加速发展；帮助企业管理者掌握激励管理的相关理论和常用工具，用好物质激励和非物质激励，激活组织、激发个体；